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公管院开展“菡萏计划”系列讲座之“公益组织绩效管理和薪酬体系设计”

2019-11-24 00:00:00

概要:

          作为菡萏计划和科技文化月系列讲座之一,基于《公益组织人力资源管理》课程的“双师制”的要求,11月22日下午公益慈善管理学院于224教室开展了主题为“公益组织绩效管理和薪酬体系设计”的讲座。本次讲座邀请到了来自于ABC美好社会咨询社的人力资源业务线总监(项目管理总监)刘宇晗作为主讲人。刘总监曾任德勤管理咨询人力资本咨询经理、滴滴出行高级人力数据分析经理。曾为多家大型基金会、NGO提供人力资源咨询服务,部分包括中国少年儿童慈善救助基金会、北京新阳光慈善基金会、全球健康药物研发中心等近100家机构,服务范围包括组织架构设计、岗位体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、任职资格及能力素质模型搭建等。本次讲座由公管院范如意老师主持,公管院执行院长谢家琛院长、鲁婷婷等老师以及17级公管院的全体学生参加了本次讲座。

  讲座的开始刘总监基于他自身对近100家公益机构人力资源薪酬及绩效调研的实践,从公益组织人力资源管理的困境及出路、人力资源管理的框架及公益组织绩效考核和薪酬体系设计三个方面为同学们简要概括了本次讲座的主要内容。首先,他从两个问题:“总在说公益组织缺人可公益组织到底缺什么人?当我们说公益组织总是留不住人有多可怕?”引出了公益行业的人才困境与可能的出路。接着,他介绍了公益组织所面临的具体的人力资源管理问题(基础薄弱、动力不足、能力有限)并结合ABC公益组织人力资源管理方法论的框架讲述现阶段公益组织人力资源管理框架,关于公益组织目前招人难、留人难的困境,刘总监结合他给行业做人力资源管理咨询的实践,提出了一个“多元化用工“的全新概念,并且也在尝试如何使更多的公益组织化被动为主动地接受并践行“多元化用工”的模式,缓解公益组织人才困境。在关于公益组织绩效管理和薪酬体系设计方面,刘总监提到薪酬与激励体系设计要理念清晰,奖罚分明;在绩效管理体系中要目标明确,流程完整;在能力素质模型中要定义标准,适时反馈 。最后刘总监以他做过的某大型基金会的薪酬和绩效管理设计咨询的案例分享结束了本次讲座。

  讲座的互动提问环节,同学们积极提问,刘总监耐心解答同学们提出的问题,整场讲座同学们都积极互动,反响热烈。通过刘总监两小时的详细讲述,同学们不仅对公益组织绩效管理和薪酬体系设计有了明确的认识,更加激发了同学们对公益行业的热情及信心。

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